がんばってたら、いいことがある。たまに。

医療法人尚和会でね、クリニカルラダーを導入しよう、って動きがあるんだ。
動きがあるんだ…っていうか、ボキが言い出しっぺなんだけどね。
急性期から生活期まで、いろんな事業所があって、セラピストが移動してくスタイルは、ボキが新卒から5年間を過ごした近森会と似た環境なのだ。
そういう組織で働くセラピストにとって、どうやってシームレスなキャリアデザインを描くか、描けるようにするか、って、すごい難しい課題だと思うのだ。
ボキ、自分なりに考えて考えた結果が、クリニカルラダーの導入だったの。
だからこの夏、富山の八尾総合病院さんにも視察に行かせてもらったのだ。

今日はいよいよ、クリニカルラダー導入に向けて最初のステップである、尚和会の各事業所の責任者が集まるとってもとっても大切な管理職会議があったのだ。

ラダーがええんちゃうの、って言いだした人間の責任として、精いっぱいのプレゼンをしてみた。
尚和会を選んでくれたセラピストにとって、どんなキャリアデザインを用意したらいいのかみんなで考えませんか、今よりもっと若手のセラピストを成長させられる環境を作ってみませんか、って伝えてみたのでした。

会議…午後4時に始まって、6時過ぎまで約2時間。
とりあえず、教育委員会を設立して、4つの事業所で共通した教育目標を立ててゆく、ってところまで合意を形成できたん！
できたん！
いや、それがどないしたん、って思う人もいるかもしれませんが。
4つの事業所を統合した教育委員会を作るってことが、尚和会にとっていかほど画期的なことか。。。

あ、上の画像はね、ボキ、来年2月に自腹で日総研のクリニカルラダー作成セミナーってやつに行くんやけど。
ボキはこれに行きます、一人で勉強してきます、って言ったら、部長が、私も行ってみようかしら、って言ってくれて。
そしたらほかの管理職も興味を示してくれて。










他にもいろいろうれしいことがあったんやけど、今日の日記にはとりあえずこのことだけ記しておくわ。
じゃあの。

良いこと言ってた